进入2013年，县交通运输局紧紧围绕“完善体系、打通出口、增密路网、改善园区、保障民生、提升服务”的总体思路，大力实施交通设施工程。全年计划续建、新建交通重点工程20余项，计划实现投资10亿元。

　　为全面超额完成全年建设任务，该局早部署、早安排、早落实，抢前争先，争分夺秒，精心组织，科学调度，倒排工期，强化措施，力夺新年全县交通项目建设“开门红”。一抓组织化推进。为确保各项工程高效推进，尽快形成交通建设的新高潮，该局不断完善组织体系，以重点项目指挥部为平台，以重点项目工程例会制度为抓手，集中全局力量，实行分管领导抓一块，专门班子盯一块，形成“一个项目、一套班子、一揽包干、一抓到底”的组织化推进机制；推行“阶段目标责任分解法”和“一线工作法”，实行交通项目督导制和领导挂点负责制，要求参与挂钩帮建的领导带头深入到项目建设一线，加强施工调度，优化施工方案，化解建设难题，确保在各条施工战线形成齐心协力、共同攻坚的浓烈氛围。二抓项目化管理。及时做好全年计划的细化分解工作，认真分析各自面临的有利和不利因素，通过出台文件细化序时目标，实行重点工程项目化管理，将推进序时细化到月、到周、到天，做到日通报、周总结、月考评，以日促周、以周促月、以月促季，以当前保工期，以单个项目保整体项目，以局部保全局，环环相扣，整体推进，努力实现各项工作的高效突破。三抓制度化考核。该局通过建立考核体系，实行严格的督查机制和“三个一”考核机制，定期开展竞赛，定期开展点评，定期开展评比，考核情况、考核名次以简报形式向全系统通报；在全县交通建设工程领域深入开展“保质量、保安全、保工期、保廉洁”劳动竞赛活动，在竞赛中加强施工企业履约考核和信用评价，激发企业潜力和主观能动性，真正形成全力以赴抢工期、一着不让抓进度的会战态势。

　　新年近一个月来，阜建高速建湖段、经四路、双湖路西延等13个续建项目正按时序强势推进；经四路南延、沈舍路西延等2个新建项目已完成拆迁清障和招投标工作，即将进场施工；严桥路西延、唐桥路西延、君实路西延、建宝线北延等4个新建项目已完成施工方案及工程量清单，即将进行招投标。此外， 331省道、233省道、双湖路东延至S231、双湖路西塘河大桥等新建项目的线形对接、设计方案优化、工程量测算等前期工作也正紧锣密鼓地展开，全县交通项目建设到处呈现出一派争分夺秒、大干快上的喜人场景。