注册会计师《战略》重要知识点：风险管理技术与方法
风险管理技术与方法
一、头脑风暴法(★)
二、德尔菲法(★★)
【提示】关于德尔菲法局限性表述中的(3)、(4)、(5)属于教材的观点，我的理解是这三点应该属于头脑风暴法的局限性，但出于应试考虑，我们将其按照教材的观点去处理。
三、失效模式影响和危害度分析法(★★)
四、流程图分析法(★★)
五、马尔科夫分析法(★★)
六、风险评估系图法(★★)
七、情景分析法(★★)
八、敏感性分析法(★★)
九、事件树分析法(ETA)(★★)
【提示】事件树分析法是由起因推理结果的过程，是正向逻辑推理过程。而故障树分析则是由结果分析原因，最终得到影响事故发生的根本事件，是一个逆向逻辑推理过程。十、决策树法(★★)
【易错易混】事件树分析法与决策树法的辨析
十一、统计推论法(★★)
【相关链接】假设某公司营销部李某本周会请假一天，那么查看其考勤历史发现，李某往往在一些固定日期或业务应酬之后出现请假现象，再查看日期及工作日志之后发现，本周不在李某请假的固定日期之内，而本周三有一个业务谈判及应酬安排，因而推断李某极可能于本周四请假。此时“本周李某请假”是一个未知的假想事件，如果判断成立，那么必然有请假的诱因，即是否在请假的固定时间内，是否有业务应酬，而这些原因就是造成李某请假的起始事件。假设本周既不在其请假的固定日期之内，工作日志上也没有业务应酬的计划，那么其请假的原因就只能是小比例的突发事件，从而基本可以判断李某本周不会请假。
【提示】关于风险管理技术与方法的定性分析和定量分析的总结：
时间：2020-08-13 责任编辑：chenzhifeng1
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